转自：北京商报

　　尽管金种子酒总司理何秀侠已因使命调动辞去关联职务，7月8日，北京商报记者登录国度企业信用信息公示系统查询发现，金种子酒业法东谈主、总司理一职仍为何秀侠。这次东谈主事变动有时白酒行业深度调动期，金种子酒事迹捏续下滑，2025年一季度亏蚀同比扩大320.62%。动作华润酒业“1+N”计谋的遑急一环，金种子酒的窘境折射出华润系“啤+白”双轮驱动计谋的挑战——啤酒主业高端化承压，白酒板块整合乏力。跟着华润啤酒原董事会主席侯孝海近期卸任，华润系若何破解“啤酒下滑、白酒沮丧”的双线困局，成为行业存眷的焦点。

　　金种子酒沮丧

　　伴跟着6月扫尾，酒企也冉冉开启“旺季倒计时”。而在宽广企业持续为开启旺季部署关联营销策略时，金种子酒却用一纸东谈主事调动公告为行将到来的旺季埋下悬念。

　　7月2日，安徽金种子酒业股份有限公司发布公告称，公司董事会于近日收到公司董事、总司理何秀侠的离职论述。因使命调动，何秀侠苦求辞去公司第七届董事会董事、董事会计谋与ESG委员会委员、提名委员会委员及总司理职务。

　　针对这次东谈主事调动，金种子酒关联部门向北京商报记者暗示，何秀侠的离职不会影响公司董事会的平常启动，亦不会对公司的日常运营产生不利影响。金种子酒将连续聚焦白酒主业，长远阛阓革新和营销翻新。

　　动作华润酒业“1+N”计谋中“N”的遑急构成部分，金种子酒频年来深陷事迹捏续下滑的泥潭，造成了事迹恶化与高管变动互相强化的恶性轮回。财报数据自大，2025年一季度，金种子酒结束营业收入2.96亿元，同比下落29.41%；包摄于上市公司鼓励的净利润亏蚀3892.77万元，同比下落320.62%。

　　中国酒业寥寂批驳东谈主、武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青指出，这次东谈主事调动是投资东谈主和鼓励谋求改变的紧闭体现，现时白酒行业处于深度调动和分化期，经销商库存处于临界点，阛阓竞争热烈，金种子酒需要在热烈的阛阓竞争中找到灵验要领结束事迹翻身。

　　自华润系接受于今的三年时分里，金种子酒事迹并未出现起色，其事迹轨迹还呈现出下行弧线。华润系接受后，金种子酒2022年、2023年分散亏蚀1.87亿元和2206.96万元。不仅如斯，2024年金种子酒亏蚀面捏续扩大达2.58亿元。

　　尽办事迹欠安看似是外来成本并购区域酒企后头临的整合清苦，但实则却是居品计谋、价钱策略尚存偏差的势必遵守之一。

　　公开云尔自大，频年来金种子酒明确了“一体两翼”的品牌计谋，分散定位民众带与高端。2024年金种子酒发布了两款馥合香新品，因处于用度插足期，销售用度大幅增长25.58%。不仅如斯，当中高端居品尚未熟识之际，此前一度动作事迹撑捏的低端酒因提价策略未获取预期销量，导致事迹下滑29.08%。

　　对此，白酒行业分析师蔡学飞指出，华润入主金种子酒三年来的校正已初见成效，但转型仍处攻坚期。当今，金种子酒已经濒临筹划窘境，有待新任总司理与处分层的革新翻新。

　　华润啤酒承压

　　进行东谈主事调动的不单是是金种子酒，动作其“老东家”，华润啤酒也濒临着高层变动。6月底，华润啤酒（控股）有限公司发布公告，晓示侯孝海因个东谈主原因辞任现实董事及董事会主席，且不再担任董事会部下财务委员会主席、现实委员会以及购股权总务委员会各自之成员，自当日董事会会议扫尾时起奏效。

　　事实上，侯孝海的“谢幕”早已发布“预报”。公开云尔自大，本年5月7日和12日，侯孝海系数减捏华润啤酒83.8万股，共计套现2611.85万港元，减捏后他在华润啤酒剩余股份仅剩8万股。业内东谈主士指出，两次减捏套现不错视为侯孝海为离职作念准备。

　　肖竹青指出，不论是谁认真接棒华润啤酒“一霸手”，继任者可能要濒临多项挑战，其中既要有海外视线大方法，还需要懂中国三四线下千里阛阓本性，对海外阛阓环境和国内竞争环境尖锐的知悉才智是华润啤酒董事长的第一才智与挑战。

　　财报数据自大，2024年华润啤酒结束营业额386.35亿元，同比下落0.76%；公司鼓励应占溢利为47.39亿元，同比下落8.03%。其中啤酒业务销量约1087.4万千升，同比下落2.5%。事实上，销量下落早在2023年下半年便已披露。招商证券研报自大，2023年下半年，在高基数和库存影响下，华润啤酒销量同比下落4.6%至458万吨，同期，华润啤酒的吨成本同比增4.3%，使得毛利率缩短1个百分点至31.9%。

　　销量与事迹下滑背后，不仅有高端化竞争捏续的内在压力，同期也有国表里啤酒同业竞争加重的外部身分。啤酒从业者指出，当今华润啤酒高端阛阓份额约11%—15%，相较于高端阛阓份额约14%—18%以及超40%份额的百威而言，仍占比拟低。与此同期，百威英博、喜力等海外巨头加快布局中国高端阛阓，进一步加重行业竞争。

　　对此，啤酒行业人人方刚觉得，华润啤酒异日继任者的主要任务在两方面，一是高端化解围战，即在百威、嘉士伯等海外品牌的高端阛阓所围下，若何进一步激活喜力（中国）的整合势能，通过品牌协同与居品矩阵升级掀开增漫空间；二是均衡啤酒主业的范畴上风与白酒新业务的价值后劲，在渠谈分享、供应链整合等维度结束计谋协同。

　　十字街头的遴荐

　　如今伴跟着东谈主事变动往往，华润系“啤+白”计谋关键搬动点也濒临着十字街头的抉择。

　　华润酒业副总司理范世凯在证据这一计谋时暗示：“把啤酒规模好的作念法嫁接过来，再针对白酒阛阓的需求重新筹划。”但如今，纵不雅旗下企业阐扬冉冉披暴露“啤酒下滑、白酒沮丧”的时势，使得双向赋能难以结束，反而造成了双线承压的窘境。

　　业内东谈主士指出，啤酒与白酒在消费场景、渠谈特质和品牌运营上存在根柢各异，浮浅移植啤酒申饬可能导致水土抵御。此外，华润系收购的白酒钞票多为区域品牌或处于窘境中的企业，整合难度大。

　　当整合难度摆在眼前时，异日华润系“啤+白”计谋疆城要若何续写？白酒行业从业者指出，异日华润系需要明确各白酒品牌的各异化定位，幸免里面同质化竞争。此外，华润系需竖立寥寂的专科白酒运营团队，作假足依赖啤酒业务东谈主员。白酒的渠谈处分、品牌诞生和消费者训诫需要专科积淀，不可浮浅套用啤酒快消模式。不仅如斯，华润系还要限度插足节拍，幸免过度营销浮滥。值得沉静的是，华润系仍需欺诈华润多元化产业上风，探索翻新消费场景。如贯串华润万家零卖渠谈、华润置地生意地产资源，打造白酒体验馆、文化馆等新式结尾。

　　北京商报记者 刘一博 冯若男

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